本尼接到佩利
请求加盟的邀请，为他的真诚和热忱所感动，便建议在洛杉矾与之面商，并
暗示说NBC 其他喜剧演员也会步其后尘。

佩利于是立即前往加州，在贝费利山庄饭店建立据点。有趣的是，NBC
董事长犹太人萨尔诺夫也在此下榻。萨尔诺夫虽然财大气粗，但他生性俭朴，
对好莱坞明星奢华的生活屡有微词，虽然了解他们对NBC 的重要性，但却不
屑与之交谈，甚至在NBC 工作多年的本尼也未曾获召见。而佩利的作风却与
萨尔诺夫正好相反，他平易近人，很愿意同演员们接近。

另外，萨尔诺夫只愿花费有限的金钱来满足演员们的贪欲。本尼要价百
万美元，遭到萨尔诺夫的拒绝，因为他本人也未挣到这样多的薪水，而且在
他看来，本尼虽誉满全国，却只不过是个演员而已。

佩利很快发现，仅仅本尼本人同意也是不够的，还须征得其赞助人的许
可。该赞助人与本尼有合同，有权指定本尼所效力的广播网。于是，佩利很
快找到其赞助商，并不惜血本作出令人难以置信的许诺，CBS 愿意为本尼节
目听众人数的减少而向其赞助商赔偿损失。这一系列的举动，使本尼大受感


动，再加上重金的诱惑和佩利和蔼可亲、善于听取下属意见的魅力，本尼很
快就转入CBS 工作。

佩利经常与演员们促膝谈心，设法使之感到自己在总经理心目中的特殊
地位，和伯恩斯的交往最有风趣。一次，佩利和本尼夫妇，以及伯恩斯共赴
洛杉矾。午宴中，佩利对伯恩斯的表演前仰后合，捂着肚子喘着粗气，冲进
卫生间以恢复平静。

收买NBC 名演员不仅使佩利得到乐趣，而且也使CBS 的节目在听众中的
知名度直线上升。1949 年，在全国评选的15 部最佳节目中，CBS 就占了12
部。

四、挑战麦卡锡

在美国广播发展史上，CBS 新闻节目具有其特殊地位，对美国社会产生
了深远影响。

当时，佩利对新闻业务非常感兴趣，认为新闻节目对听众有很大的吸引
力，提出CBS 有义务向听众提供“公正、客观、真实”的新闻报道。于是，
先后于1929 年开辟了“空中教父”、“街头宣传员”等新闻综述栏目，但均
因为播音员在广播中言词过激或不表示中立态度而被迫取消。

此后，佩利选定了著名记者默罗担任新闻综述的主持人。默罗思想丰富，
能言善辩又衣饰得体、声音悦耳，描述绘声绘色，风度迷人，简直是佩利本
人的化身。从1938 年开播对欧洲新闻的现场报道以来，深受听众喜欢，尤其
是对欧洲危机的报道超过了NBC，为此佩利任命默罗为驻欧洲首席记者，得
到专项拔款，并有权自行招兵买马。

50 年代初，麦卡锡主义逆流在美盛行一时，使佩利和CBS 一贯奉行的公
平报道原则受到严峻考验。麦卡锡1946 年当选为美国参议员，此人原本不学
无术，但为了能连任，故意编选耸人听闻的故事来哗众取宠，尤其是大肆渲
染共产主义的威胁使他扬名天下，一度他指控205 名国务院工作人员为共产
党员，虽然没有雄辩的事实，但205 名人员却遭到厄运。当时，谁也不敢和
麦卡锡相左，有许多名人被他搞臭搞倒。一时全国对共产主义的恐惧达到极
点，动不动就要被审查历史，一但有蛛丝马迹和共产主义有牵连就要惨遭厄
运。参议院许多人对麦卡锡畏之如虎，他们深信麦卡锡有消灭胆敢对抗的所
有人的权力。

默罗认为，“麦卡锡的所作所为是彻头彻尾的卑劣行以”，他渴望在广
播中揭露其罪恶，并将自己的事业、家庭的安危置之度外。于是，在佩利的
支持下默罗终于下决心开办“现在看吧”这个栏目，公开抨击麦卡锡主义。

1954 年2 月，默罗在了解到麦卡锡对战争英雄兹维克将军信口雌黄的诬
蔑时找到新的突破点，决定尽快予以回击。在播出前后，佩利对默罗大无畏
的勇气非常钦佩，对他的发言稿给予了充分肯定，并安排了保卫人员暗中保
护在节目播出期间到外地“度假”的默罗的家属，同时积极向联邦调查局胡
佛局长汇报节目安排，避免使默罗遭到来自联邦政府的压力。佩利对麦卡锡
的伎俩也非常了解，专门聘请华尔街著名律师为任何诉讼活动作好准备，又
征求英国首相丘吉尔等熟知默罗的外国领导人的签名。他还尽可能多地陪伴
默罗，考虑在麦卡锡对默罗进行公开诽谤时该如何做出反应。

有趣的是，华盛顿官员唯一的反对意见来自艾森豪威尔总统，他通过佩
利的好友表示自己的失望和不满——CBS 竟向麦卡锡提供在电视上发表反驳
意见的时间，并承担多达2·5 万美元的制作费用。佩利致信总统予以解释：


“我们对争论一直采取公正平衡的政策，因而必须向我反对意见的人提供同
样机会。”总统回答说，他对CBS 表现出的公正而高尚的作风感到满意。

1954 年3 月9 日，默罗抨击麦卡锡的播出日子到了，一早佩利就给他打
来电话：“今晚我和你站在一起，明天也要与你在一起’，佩利的话使默罗
感激备至。事实上，节目播出后收到了意想不到的效果，无数人感激他们的
勇敢和胆识。

随着形势的发展，麦卡锡一伙的真面目逐渐暴露在公众面前，他很快陷
入四面楚歌的困境，参议院通过了对他的弹劾案。在公众舆论的一致谴责声
中，麦卡锡主义很快销声匿迹，默罗及其背后的佩利，成为美国正义之声的
化身。而佩利所倡寻的“新闻节目中没有谩骂嘲讽”，“新闻分析应是对事
实的阐述和解释，不应有丝毫的歪曲和偏见以及将编辑的意见强加于人的想
法。人的本性决定，任何新闻人员都难以完全摆脱自己的偏颇，经历和成见
的影响，百分之百的客观也许不可能，最重要的是，新闻评论员和分析家应
有保持客观公正的愿望与决心”也成为新闻广播中行动的指南。

五、“我绝不退休！”

CBS 能够成为美国的广播业之王，这和佩利严谨的管理作风是截然分不
开的。虽然佩利平时和蔼可亲，但他逐渐膨胀的权力欲使他对不尊重他的人
和对公司无用的人毫不心慈手软，先后有许多名演员和几任做过重大贡献的
副总经理都被“炒”掉了。每次“炒”人之前他都不亲自出面，都要由总经
理斯坦顿出面宣布他残酷的决定，至使许多人将愤怒归罪于斯坦顿，但知情
人都称佩利为“微笑的眼镜蛇”，尤其是后来他对泰勒、贝奇和威曼的解雇，
大大限制了CBS 的发展。

美国广播界内人人皆知、CBS 之所以能成为美国最大的广播公司，与总
经理斯坦顿对日常事务的哎心沥血、运筹帷幄是然分不开的。佩利虽有节目
制作方面的天才，但对公司内部管理却从不喜欢过问，实际上是斯坦顿指挥
整个CBS 运转。对CBS 的多数雇员来说，佩利己成为遥远而神秘的特殊人物，
公司的发展使他越来越高高在上，他的每个幻想都要不惜代价加以满足。斯
但顿给人的印象则不同，他对事充满耐心、不厌其烦，事无巨细，一抓到底，
任劳任怨。佩利遇到棘手问题都要交斯坦顿解决，尽管他有时有不同意见，
一旦佩利拍板，他都会全力执行，即使解雇人充当打手的角色，他也毫无怨
言，从无必要担心他会阳奉阴违。此外，斯坦顿的献身精神还表现在他辛勤
工作却从不肯为自己要求额外报酬，甚至为了CBS 放弃了到华盛顿担任内阁
部长。于是，佩利退休后，斯坦顿是继任董事长的众望所归。

然而，事实却太出人意料了，在1966 年3 月份的董事会议上的最后几分
种，佩利却突然改变了主意，表示自己“绝不退休”。为此，CBS 内外许多
人为斯坦顿愤愤不平，他们相信佩利不退休将权力正常移交斯坦顿，对公司
的发展无异是一场悲剧。

不久，斯坦顿在沉默中退休，总经理由泰勒继任。泰勒有头脑、有思想、
有个性、有经验，很快就赢得下属们的尊敬，并在三年内的时间就使CBS 赢
利4 亿美元，这样的成绩是无与伦比的。然而，泰勒却不是那种俯首贴耳的
人，对佩利高高在上对他的盲目指手划脚从不买帐，常常会坚持已见、直言
不讳。正因为这些，佩利还是将他解雇了，这同样使许多人愤愤不平，局内
人则一针见血的指出：“这就是佩利的真面目”。

舆论界为泰勒打抱不平，《商业周刊》评论说：“CBS 兴旺发达，佩利


却举起大斧，除掉了功臣。”任何批评都动摇不了佩利的决心，他又为自己
选择了合适的接班人——贝奇。

上任之初，贝奇工作并不顺利，CBS 节目的收视率已落后于NBC，合作电
台的数量甚至少于NBC。贝奇以开放乐观的态度迎接这场挑战，经过他的惨
谈经营，到1979 年，CBS 重新成为美国最大广播公司。

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