除非是我有一个非常非常强的组织体系，我能够把企业确实做得很大，我能够从资金市场上取得很多的资金，同时让这些资金发挥最大的价值，如果真是有那样的把握，我也许会那样做。可我认为我十年都不会那样子，公司按照目前的发展模式，我们会发展得很健康，但是我们不会发展得非常强盛，就是组织体系不会非常地强，不可能非常地强。这其中关键何在呢

　　张跃说，我不需要这样的规模。事实上从企业的需求来说，不需要我们的组织机构非常强，我们不应该有几十个天才的人物围绕着这个企业去搞扩张，我不可能需要那样的人，我们就会按目前的这种规模，按目前的这种人才结构，一步步往下发展。

　　不贷款经营不一定适应每个企业。但张跃表达了这样一种理念，企业发展就要创新，就要走自己的路，跟在别人后面是绝不会有出息的。

　　◆杨澜：名人效应+网络概念=创新经营

　　知道管理而不知道经营，是雇员与老板的区别。知道经营而不知道创新，是老板与企业家的区别。

　　阳光文化的创始人杨澜搞网络也许是一种必然，早在1997年11月杨澜参加联合国全球电视论坛时，当时她的发言题目就是《互联网时代的电视从业者》。而今她的确成了不折不扣的“互联网时代的电视淘金者”。

　　名人“触网”按说不算稀罕事儿，姜昆、陈逸飞早就办起了自己的网站，并且这一热潮还方兴未艾，可他们的网站“网”不着钱，还要往里搭钱。但杨澜不一样，先是有雄厚的资金支撑，一出手就是3000多万港币收购了不太景气的“良记”，改头换面后的“阳光文化网络公司”成功地炒作了“杨澜＋网络”的概念，一推出就“圈”了10个亿，也算创造了网络经济的一个不小的神话，不仅给“触网”的名人们上了一课，连网络界的“精英”们也都瞠目结舌。

　　“阳光文化”是一个制作、出售电视节目的公司，主要是人物专访、人物传记等专题片，与网络根本就没有多大相干，最多不过是把节目在网上播放一下(还得是在“售卖期”结束后，片子已经基本成了“旧货”的情况下，否则先播后卖肯定卖不出去)。

　　至于为何“名人效应＋网络概念”可以套钱则是一个更复杂的心理游戏。诸如“由于人们对杨澜普遍看好，股民极力追捧”的分析隐含着如下逻辑，即股民们是因为相信“杨澜做的电视节目”加上网络的传播能够卖到足够多的钱，才来捧杨澜的。但真实的逻辑显然并非如此，而是——所有投资者都是因相信“别人会相信杨澜做的电视节目加上网络传播能卖到足够多的钱”，才来追捧杨澜的。所有人的回报预期都来自后来跟进的投资者而非真正的消费者。

　　因为名人有太多的不光彩，有人才怀疑其头上的光环。因为网络有太多的泡沫，有人才指责其为“烧钱产业”。杨澜果真与众不同，一个大胆的创意加上一个创新的理念，使这一切都有了奇迹般的改变。

　　◆尹明善：市场空间靠创新拓展

　　“获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展”。这是尹明善自创的座右铭。

　　力帆集团老总尹明善是个善于做梦的人。1992年的一天，当他站在轰达车辆配件研究所租来的不足40平方米的车间里，向手下的9名员工宣布：我要造出全中国、全世界没有的发动机时，没几个人拿它当真。当时，尹明善甚至“连摩托车轮子怎么转都搞不清”，是重庆“摩托帮”里的一个不入流的角色。

　　20世纪90年代的山城以摩托车闻名，行业老大“嘉陵”和老二“建设”齐集重庆，带动了一大批生产、销售摩托车及配件的民营企业，人称“摩托帮”，在外人看来，这条道上已经有两只老虎拦路，还有数不清的同行虎视眈眈，没有相当实力，一头扎进去无异于自寻死路，可是，老尹敢。

　　他没有重复其他小企业为大厂做边角料的老路，一开始就直指摩托车“心脏”——发动机的生产。因为他看到，尽管当时的摩托车市场热浪灼人，但发动机一直是瓶颈，国内只有50毫升和70毫升两个型号，其余大多从日本进口，当地摩托车小厂还不得不远到河南买质次价高的国产发动机。

　　尹明善的判断是：“做摩托车尽管市场空间不大，但技术空间很大，创新空间更大，利润空间无限大。”

　　创新是企业的马达。7年来，尹明善在业内创出8个全国第一、3个世界第一，其销售收入70%来自新品，他创办的力帆集团，也藉此打败业内老字号，一步步打破“摩托车行业将要成为夕阳产业”的预言。尹明善信心十足：只有夕阳的技术，没有夕阳的产业，只要创新不断，制造业永远是不落的太阳。“拿破仑的军队为什么常胜因为他行军的速度是每分钟130步，而其他欧洲军队只有70步，过去我们靠创新打下天下，如今只有创新力度更大，创新方法更好，才能守住江山。”

　　◆孙生有：用绿色思维再造乡村都市

　　创新观念把企业的理想变成了现实。新型集团第一步的成功，使那些当初轻视他的人暗暗为孙生有的创新经营理念树起了大拇指。

　　孙生有和他的新型集团一下子成了公众关注的焦点，名声大振，受到中央和市领导及百姓的好评。

　　在此基础上，孙生有要圆自己多年的梦想，那就是再造一个“都市里的乡村”、“乡村里的都市”，把多年的梦想变成现实，创建属于百姓的住宅新区。

　　“咱老百姓，买房到新型”，成为大连市广大市民耳熟能详的一句广告语。然而他并没有满足于取得的这点成就，他要继续用自己的真诚为支持他的政府和群众办实事，他又有了更高、更远、更宏伟的目标。

　　当一些房地产开发企业追求市区黄金地段、赚取高额利润时，他本着“不离国情、不忘大众需求、甘建安居工程”的定位标准迈出第二步，实施“安居工程”发展战略，把重点从市区转向市郊城乡结合部的经济基础薄弱、地理位置较差的泡崖小区。

　　对此，很多人不理解。搞房地产开发，有个好地段就等于一半胜券在握，而孙生有却选择在远离市区的地方投巨资建住宅，这能卖得出去吗人们暗暗地为孙生有捏了一把汗。然而，孙生有早已做了民间调查。如果这一带被改造好、绿化成公园式的区域，楼价便宜，买房的人一定不会少。有了这个底数，孙生有当然成竹在胸了。因此，他要把这里改造成“乡村里的都市”，让老百姓高高兴兴、心甘情愿地住到这里来。

　　在这新思维的驱动下，孙生有下了狠心，开始实施他的第二步安居工程——投资28亿元，历经8年的开发改造，把泡崖新区建成了总占地面积450公顷、全国一流的现代文明的花园式小都市，其中小区公路、公园、山林和成片绿地等公共设施占地150公顷，总建筑面积350万平方米，可容纳5万户居民，15万人。过去那个闭塞、落后、偏远的泡崖小区，改天换地，一幢幢高楼大厦拔地而起。广场、绿地、花园、喷泉……使“丑小鸭”一下子变成了白天鹅，成为大连市国家级安居工程示范小区，也成了大连市展示城市建设新形象的一道绚丽的风景线。

　　泡崖小区改造的成功，可以说是建筑史上一个奇迹，据不完全统计，从1996年以来，国内外有300多个代表团和10余万游客前来旅游、参观、学习，把泡崖新区当作大连旅游胜地。

　　有关权威人士指出，泡崖新区的发展建设，标志着它已经走在全国住宅小区建设的前列。孙生有和他的新型集团为把大连建设成国际化城市立下了一座丰碑！

　　孙生有在有条件的情况下积极出国，学习国际先进经验。所有的建设，他都用国际标准来衡量，不做则已，一做就要达到国际一流的标准。

　　经过对国外城市的综合考核，他认识到我国在环境绿化方面远远落后于国外。怎么办呢早在1995年末，孙生有在集团的大会上，阐述了国际化城市必须在治理环境方面加大力度，他说：“为了百姓能安居乐业，新型集团要率先在大连引入环境革命，逐步形成高潮。不要以为搞环境建设是赔钱的买卖，要把环境建设变成为子孙万代的希望工程。搞好绿色软件建设，就是从长远的战略眼光来为百姓实实在在地办些实事……”

　　孙生有激昂而感人肺腑的讲话使在场的人无不动容。那些认为搞环境投入是赚钱买卖的人，也纷纷举手赞同孙生有在绿色环境方面的革命。

　　孙生有与新型集团的决定，以文件的形式传达给集团每个员工后，落实到了员工的心坎上。那些目光短浅，为眼前利益驱动的人也被来自“环境绿色革命”的汹涌热潮所淹没。大家都有一个坚定的信念，跟着生有走，就是在做造福人类的事，在干千秋万代的伟业！

　　于是，整个集团打起了“环境绿色革命”的旗帜，处处都着眼于环境建设。用户需要怎样的生活环境，就怎样进行环境建设，不管是集团公司大楼，还是每处的一砖一瓦，都涵盖着环境优胜的概念……“投入大笔资金铺绿地，舍弃大片土地建公园。”这是孙生有领导的大连新型集团用大手笔向全市人民描绘出的绿色巨画，也是以他为代表的大连新型集团聪明智慧和勤劳汗水的结晶。

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