领队说：“这就是你的决定中缺少的那个重要部分 —你自己。你的决定中少了你自己。
　　“无论是否意识到这一点，你我都是根据自己的性格 —也就是自己的内心—来作出决定的。要想不断地作出更好的决定，你就要在‘桥’上来回走，它连接着你的两个部分 —进行思考的头脑和产生感受的内心。
　　“这座桥会提醒你，让你知道需要把自己的两个部分连接起来。
　　“你很快就可以学会这一点，因为只要问自己几个私人的问题就可以了。探索过自己内心深处的秘密之后，再问自己几个现实的问题，你最后作出的决定就会更加完美。”
　　领队继续说：“我们常常忽略一件事，那就是，得到更好结果的最快途径就是绕开前进道路上的障碍，而这个障碍往往就是我们自己。”
　　“怎样才能绕过自己呢？”年轻人好奇地问。
　　领队回答：“用我们的性格。”
　　“我们的性格 ？”年轻人不解地问。
　　“对，我们的性格，”领队说，“就是个人信念的总和以及实践这些信念的方式。”
　　“我们作决定的方式在很大程度上取决于个人信念，而个人信念则是我们在很长时间内作出的选择，长得连我们自己都忘记了具体的时间。但是，这些信念时时刻刻都在通过潜意识影响着我们的决定。”
　　领队注意到年轻人低头看着地面，知道自己的话让他感到不舒服了。“信念是很私人的东西，”领队揣摩着年轻人的心思，说，“所以你不必把自己的信念告诉其他人。但是，你自己可能需要仔细地反思这些信念。”
　　“我个人的信念跟我现实的决定有什么关系？”年轻人不解地问。
　　领队说：“你只会运用自己性格中你认为真正对自己有价值的那一部分，而这将对你的决定产生重大影响。
　　“你在观察中所作的决定就像镜子一样，反映了你个人的思想、感情和信念，并把它们展示在众人面前。你的决定可以清楚地传达出你的世界观和你对自己的看法。
　　“通过了解某个人作过的一些决定，你就可以知道这个人有什么样的信念。同样，只要充分留意你过去作过的决定，任何人都能看出你的信念。”
　　年轻人不喜欢别人那么容易就看穿自己的信念，但内心的声音告诉他，领队说的是事实。
　　他在笔记本上写下：
　　我的决定可以反映出我的信念。
　　领队说：“你还记得吧？我们以前说过，要作出更好的决定，就要问自己几个问题。
　　“你已经问过了实际的问题，也就是‘对头脑提问’，这些问题涉及的主要是你所处的状况。现在，你还需要问自己另外的问题，这是一些相对私人的问题，也就是‘对内心提问’，这个问题涉及你自己—作决定的人。”
　　“关于我自己的问题？”年轻人有些疑惑。
　　“是的。这些私人的问题涉及到你的某些个人信念：对自己诚实，你的直觉，以及你对自我价值的认知。”
　　“我们要在我身上发现什么？”年轻人流露出戒备的神情。
　　“不是我们试图在你身上发现什么，而是你自己去发现。”
　　“近距离地审视自己的性格会让很多人感到不舒服，”领队说，“但是别担心，你会发现这样做对你非常有帮助。”
　　“为什么？”年轻人问。
　　“因为你越清楚自己的性格，就越有可能作出更好的决定。”
　　年轻人想了想，说：“这么说，实际的问题可以让我看清自己所处的状况，而私人的问题则让我认清自己的性格。”
　　“希望是那样，”领队笑着说，“当你有意识地将自己的性格和所处的状况结合起来考虑时，就会作出更好的决定。”
　　“瞧这些热乎乎的早餐，咱们边吃边聊吧！”领队建议。
　　他们回到篝火边，吃着热粥和面包，赶走清晨的寒意。
　　其他人见他俩走过来，也加入了他们的讨论。年轻人告诉大家，他刚刚才意识到审视自己的信念对自己有多么重要。
　　广雄说：“昨天晚上在黑夜里前进的时候，我突然想到，我们可以点一盏灯，那样就可以看清路了，同样，我们的信念也像黑暗中的灯，引导我们作出最终的决定。问题是，我们并没有注意到自己手中已经提着这盏灯。”
　　年轻人也说：“有时候我觉得自己还是在盲目地作出大多数决定。”
　　大家笑了起来，领队说：“我发现你能对自己的不足一笑置之，这很好。在审视自己的决定时，心情越轻松，就能越快地作出更好的决定。不是说‘一身轻才能行得远’吗？”
　　年轻人说：“可能是哪位古代东方的智者说的吧。”广雄笑了起来。
　　英格里德也笑了笑，说：“当然，和大多数睿智的道理相比，我们的发现根本没有新意。它们早在几千年前就被人发现了。即使对我们自己来说，这些道理也不总是新鲜的。我们知道什么方法管用，只不过常常忘记应用它们罢了。老实说，我们来参加有深远意义的徒步旅行，只是想通过这种方式来提醒自己而已。”
　　弗兰克问年轻人：“年轻人，你还觉得这些简单的方法是为初学者准备的吗？我记得不久前你还跟我说，希望有一天成为一家公司的首席执行官，或许就在你现在工作的那家公司。
　　“如果你真这么想，那就请记住，一位首席执行官在招聘有潜力的员工时，不会说：‘我想找一个工作积极进取，而且对产品非常了解的聪明人。’他注重的是一个人的本质是否有价值。”
　　年轻人问：“那他会怎么做？”
　　“一位明智的首席执行官会问自己：‘这个人是否具备出色地完成工作的性格？’”
　　“你为什么会看重一个人的性格呢？”年轻人好奇地问。
　　自己就是一位首席执行官的弗兰克解释说：“因为性格较好的人，尤其是那些对自己诚实、具有敏锐的直觉和善于深刻自省的人，往往能够作出更好的选择。”
　　“为什么要具备这三种性格特点？”年轻人问。
　　弗兰克回答：“首先，对自己诚实的人不会在现实中欺骗自己。他们会剥掉毫无用处的表象的外衣，迅速抓住事物的本质。
　　“其次，具有敏锐直觉的人在作决定遇到困难时不会依赖其他人。他们可以完全依靠自己，而首席执行官则可以完全依靠他们。
　　“而且，如果一个人没有意识到自己可能成为自己的绊脚石，那么我的公司总有一天会因为他不善于自省而付出代价。
　　“一旦你找到具备这三种性格特点的优秀人才，就应该赶快高薪聘用他们，因为他们将创造出成倍的利润来回报你。”
　　年轻人笑着说：“我现在很想了解关于性格的私人问题。”
　　大家都笑了起来。弗兰克直接切入主题：“你要问自己的私人问题就是：‘我作这个决定对自己是不是诚实，有没有相信自己的直觉，我是不是还应该得到更好的？’”
　　年轻人听了，感到非常惊讶。他想了想，但一时还想不明白。
　　领队笑着说：“先记住这几个问题，我们现在得撤营上山了。”


　　4、倾听内心的声音

 

　　对自己诚实

　　星期六上午
　　快到中午的时候，年轻人看到安吉拉·库沃罗在小溪旁休息。安吉拉是一个漂亮的巴西小姑娘，跟她父亲桑多·库沃罗一起来参加这次徒步旅行。桑多是一位非常出色的实业家。
　　他向他们父女俩问好，然后对小姑娘说：“安吉拉，我注意到一路上有几个人在问你问题。能告诉我他们为什么要问你吗？”
　　安吉拉笑了。“因为去年我第一次参加旅行的时候遇到了一些问题。他们想知道我今年有没有在思维导图的帮助下作出更好的决定，还有思维导图对我是不是真的有用。”
　　“那你的回答是……”年轻人问。
　　小姑娘笑了笑。“我作出了更好的决定，思维导图对我很有帮助。我经常使用思维导图来作决定，发现它非常管用。”
　　“去年你遇到了什么问题？”年轻人问。
　　“一些麻烦事，”安吉拉回答，“不过你不需要知道。”她不再需要渲染自己的故事来吸引别人的注意了，现在她最感兴趣的是寻找答案。
　　年轻人深有同感：“我知道你所说的麻烦事。我在工作和生活中也遇到了一些问题，但从没跟别人提起。我觉得自己在这些问题面前无能为力。”
　　“你在骗谁呢？”小姑娘突然问。
　　年轻人一愣，不知该怎样回答。
　　安吉拉笑了起来：“这句话憋在我心里一年多了，一直想对别人说出来。他们去年就是这么问我的。”
　　年轻人赶紧说：“我不想骗任何人。”
　　安吉拉问：“真的吗？你真的没有骗任何人？”
　　年轻人觉得安吉拉知道他在自欺欺人，他只是不愿意那样想而已。他问：“你怎么知道的？”
　　“我也有过类似的经历，”安吉拉回答，“但我现在明白了，大多数人之所以会遇到难题，就是因为总是自欺欺人。”
　　“去年他们跟你说了什么？”年轻人问。
　　“他们跟我讲了很多关于‘真相’、‘现实’、‘对自己诚实’ 和‘对其他人诚实’之类的话，但那些话一开始只是让我更糊涂。在他们的帮助下，最后我终于自己看清了问题。”
　　年轻人急切地说：“我想听听是怎么回事。”

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