如果没有胆量和勇气坚持下来，今天陈金飞就不会拥有这一切了。

　　记得有一个美国发泡印花的订单，当时这种技术还没人掌握。就连国营大厂都不敢接，他们是怕麻烦，不愿意冒险。外贸公司问到陈金飞他们，他们毫不犹豫地接了下来。合同签了，还不知道怎么干，那时真急了，天天跑化工商店，请教工程师们。通过多次的实验，他们终于掌握了发泡所需的各种化学原料的配比和温度。那时也没有听说过发泡机，电吹风、电烙铁都成了工具。车间里经常能听到工人们兴奋的叫声：“发起来啦！”那神情不像是工作，更像是一群做游戏的孩子，谈笑间保质保量地做成了近百万元的生意。当时车间对外绝对保密，主要是怕外商看见了他们的工作条件而被吓跑。他们凭着敢于面对困难的勇气和敢于尝试新事物的胆量，掌握了发泡技术，并控制了近两年的时间。前期几百万元的收入主要来自发泡印花的订单。

　　风险使陈金飞的决策能力经受了锻炼，风险让陈金飞淘得了第一桶金。

　　第02章 用创新开发创富活力的源泉

　　创新是创富的不竭源泉，以不断创新作为源泉，才能在商战中处于领先地位，确立优势，赢得财富滚滚而来。

　　◆南存辉：拒绝“大树”，独立不倚

　　对企业家而言，创新是一种信心和胆略，创新是一种绝不随波逐流的经营意识和超前思维。

　　1992年秋末的一天，法国梅兰日兰电器集团中国总代理和随同人员一起来到温州柳市低压电器市场考察。

　　梅兰日兰总代理的柳市之行的用意很明确，梅兰日兰需要和国际大集团争夺中国市场，他们需要在中国国内寻找合作“伙伴”，说得更确切一点，他们要寻找一批具有一定竞争能力的子公司。总代理一行来到了浙江正泰集团公司，见到了董事长南存辉和其弟南存飞。

　　总代理寒喧了几句便开门见山直奔主题。他不需要拐弯抹角，不要说一个“正泰”公司，就是整个柳市低压电器行业的总和与梅兰日兰的规模相比较也相差甚远。

　　“成为集团的分公司有什么优惠条件”南存辉慢条斯理地问。总代理的回答很直接明确：“技术、资金、梅兰日兰国际品牌。”南氏兄弟相视一笑。这三项正是“正泰”眼下急需的东西，是企业发展的三大要素。特别是梅兰日兰的国际品牌，令不少低压电器的同行们垂涎。“谢谢，我们不要合作。作为一个中国人我们更愿意创中国的品牌。”

　　南氏兄弟的态度令总代理深感意外。来柳市考察之前，他们对“正泰”公司，对柳市低压电器市场早已了如指掌。柳市低压电器因假冒伪劣曾几次受到国内市场的拒绝与抵制。尽管“正泰”公司的产品质量很不错，他们正在努力通过ISO9000质量体系国际标准认证，然而现在他们正受柳市假冒伪劣低压电器的困扰。他们不得不花费巨资借用国内其他知名厂家的品牌，销售自己的产品，而且这种“借船出海”赔了夫人又折兵的销售手法还得在较长的一段时间内继续下去。梅兰日兰正是看到了“正泰”公司的这种困境才找上门来。然而南氏兄弟的态度却十分坚决。

　　随总代理同行的原国内一家国有企业的领导发了话：“对你们的人格和信念我十分敬佩，但市场经济是残酷无情的。说实在我何尝不想创国人的品牌呢我何尝不想以国有企业的身份和外国人竞争呢小兄弟，难呀，有很多的事情并不是你想怎么样就能怎么样的……”

　　是的，要创中国低压电器品牌，要振兴民族工业，确实是一件很不容易的事，它需要一代又一代人的努力，也正因为如此，才需要有人去开拓去奋斗。

　　在一次国家级质量高级论证会上南存辉说出了自己的感想：“市场经济的本质就是竞争，让国外大集团占领国内一部分市场也正是基于这个道理。只有打开国门引进外部的竞争才能促进内部的竞争。竞争的关键是质量。竞争的法则是优胜劣汰。优胜劣汰的过程也正是壮大的过程。”会后，机电部一位领导兴奋地抓住南存辉的手说：“看你这样年轻，目光这样远大，创中国低压电器品牌的重担就落在你们的肩上了。”

　　事后，梅兰日兰中国总代理深表忧虑地说，在中国真正的竞争对手并不是德国的西门子，也不是美国通用电器，而是像南存辉这样一批土生土长的企业家。中国市场经济改革的最大成功就在于造就了这样一批很有竞争力的乡镇企业，造就了像南存辉这样的敢于创新的民营企业家。

　　◆陶新康：喜新厌旧，推陈出新

　　新高潮集团创始人陶新康做事厌旧而喜新。新高潮木业及其后来发展壮大的下属20家企业无一不以新字命名：新美、新加、新福、新越、新锦、新盈、新和——新高潮企业精神“自强不息、争取一流、励精图治、超越自我”，其中“超越自我”更体现了陶新康的企业不断更新的鲜活生命力。

　　1994年起，陶新康开始从东北撤回上海，带着在白山黑水间积累的巨额资金擎起了上海新高潮(集团)公司的大旗，在浦东这片改革开放的热土上安营扎寨。这时，陶老板再也不用戴“红帽子”了。“私营企业”四个字在上海已经可以堂堂正正了。经历了从“木”到“林”的创业过程后，陶新康一直在苦苦寻觅着新的市场空间，这个喧嚣混沌的商品世界并没有使他感到迷惘，凭他那敏捷的市场灵感和一系列的逻辑推理和分析，一个广阔的市场空间在他面前豁然展开：发展家用木质装潢材料生产。他决定把产业发展的方向直指木业深加工。

　　在党的十四大提出改革的中心任务是建立社会主义市场经济体制后，沿海经济发达地区、中西部地区的城镇改造和发展如雨后春笋日新月异，民用住宅建设随着住房商品化不断推出更是成倍连片地发展。居者有其屋，小屋换大屋、旧房变新房，这是住房发展的必然趋势。就上海而言，当时平均每年就已完成了1000万平方米的住房更新，由此推及到华东各省市乃至全国各地，这无疑是一个巨大的数字。此外，在房屋装饰材料市场，代表自然化流派的木质装潢材料领导了整个行业潮流，市场经济的商品化、都市化和快节奏的喧闹生活使人们渴望家的宁静、安逸和温馨，而所有木质装潢材料特别是名贵木材薄片贴面的装饰板，尤其能满足这种需求。

　　“市场的需求是一个趋势的反映，需求数量的变化将随商品的使用价值、社会、文化背景、个性心理特征和群体间相互影响而变化。在某一个特定的时空领域，某一产品的既定需求量会导致同行企业中产生竞争，而竞争在价格、质量、服务方面展开，这就是一种健康有序优胜劣汰的过程。”在公司高层会议上，陶新康激动地说。

　　1995年以来，新高潮集团每年一个大项目，每年投入2亿元，一方面把木业生产链不断延伸，另一方面根据市场的需求变化，不断开发新的产品种类，目前已达到7个大类50多种。随着国内外市场的不断拓展，企业走上了投入、产出、积累、再投入、再积累的良性循环的轨道。

　　把眼光瞄准未来是陶老板经营中始终把握的方向。2000年1月和5月分两次斥资，分别增加旋切机40台，原木20万立方米，使6月份以后整个上海的木业行情都掌握在自己手中。为何这样投资他解释：最近国际上素以木业加工著称的印尼大老板在东南亚经济危机中垮得很惨，估计5年之内印尼将无货可出；国内加强力量打击走私，其综合结果，一方面是国内市场需求巨大，另一方面是出口量的大幅飚升。

　　就像当年用东北8个林业局12条生产流水线分散的“孤子”走活了一盘好棋那样，陶新康又摆下“木业”这盘棋，他不纠缠于一地一角的厮杀赢个万八千，而是善于走“小飞”、“大龙”，布“意识流”的棋局。

　　近几年来，我国森林覆盖面积有不断递减的趋势，许多著名的林区在长年累月乱砍乱伐之后，实际上无成材之木可伐。长此以往，新高潮几百台巨型机械也终将停止转动。对此，十分警觉的陶老板又比别人早走了一步。在他的带领下新高潮集团公司与南京林业大学共同开发成功“新高潮1号”速生杨树，并依靠自己的累累盈利，每年投入6000万资金，扩种速生杨树10万亩，到2005年累计植树60万亩，并长期保持这一成材林规模，形成集团公司独立的陶家“自留地”。

　　这一新举措将上海全市绿化覆盖率提高5%，而且从2006年开始每年以10万亩的规模供采伐、更新，真正使“新高潮”做到年年“伐者有其木”。用不断创新打造的新高潮集团，在陶老板的领导下，由木到林，由林到森，终于可以生生息息，绵绵不断。

　　◆张思民：走创新路，吃智慧饭

　　创新不仅需要用力气下功夫，更需要动脑子想点子。

　　海王集团创始人张思民策划了“拥有一片故土”创意，在三思熟虑后，他登机北上，找到国家旅游局的领导，向他们竭力推荐“拥有一片故土”创意的宏大构想：世界各地海外华侨8000多万，他们对祖国有着难以割舍的情和爱，我们何不多一种载体给他们，让他们时刻感受到与祖国同在

　　没想到一拍即合，原来旅游局领导也正在考虑做一系列大型的旅游项目。

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