员工的家属下班不是忙着操持家务、照料孩子，而是赶到海边，一齐加入洗牡蛎的行列。

　　提起这段创业史，张思民回忆说：“那时条件确实很艰苦，每天都得干十七八个小时，累得连站着都能睡着。吃的就更惨了，公司没有食堂，只好大家轮流做饭，做饭都图省事，常常是一大桶面条合上油盐酱醋就是一顿。当时大家都是20来岁的小伙子，正是饭量大的时候，面条这东西水份大，饱也是虚饱，常常是刚吃过不久肚子又咕咕乱叫。饿得不行，有人就把加工剩下来的牡蛎，从壳上抠些残留的肉生着吃，结果拉肚子的人接连不断。”

　　正当金牡蛎的试制按部就班进行之际，一个突然的变故差点就断送了张思民的前程。原和深珠公司合作开发金牡蛎的珠海那家公司突然决定，撤走其全部资金和技术人员，另行开发新产品。

　　这对踌蹰满志的张思民来说无异于当头一棒。试制眼看就要成功，机器已安装完一半，所投入的资金又全都是贷款，要是公司夭折，他张思民就是赔上身家性命也还不清。

　　在公司内部，张思民则来了个紧缩开支的紧急措施，声称每一分钱都要严格控制，一次公司需要购买几双拖鞋，计划报到了张思民处，这时平时“潇洒大方”的张思民也不敢擅自作主，连忙召开董事会，对于购买8双还是10双，两名装修工该不该给一双进行了讨论，最后决定大胆破一次例，购买12双拖鞋。

　　回忆这段艰难的日子，张思民至今仍颇多感慨。他开玩笑道：

　　“那情景就像20世纪60年代，人家一下把专家、资金撤走，留下一个烂摊子，让你上上不得，下下不得。以前我们每天干活十七八个小时，累是累，但心里甜。那段等待上马的时间也是每天十七八个小时，没活干，但睡也睡不着，只好一支接一支地抽烟，嘴巴都抽苦了，心里还是觉得渺茫。”

　　一个月以后，青岛海洋研究所的科研人员来到了深圳，金牡蛎研制工作继续进行，半年后第一批产品试制成功，比退出的那家公司研制速度快了3个月。

　　随着金牡蛎的研制成功，张思民把他的公司正式更名为海王药业有限公司，第一年销售额就突破1000万元。公司逐渐向集团化过渡，张思民既担任总经理也担任董事长，二职合起来称为总裁。

　　◆吴一坚：苦难是最好的老师

　　艰难困苦，玉汝于成。从困境到玉汝于成，中间是需要忍辱负重的精神的。中国有句古话：吃得苦中苦，方为人上人。办企业更是如此，企业的成长不可能是一帆风顺的，往往会遇到意想不到的困难，甚至遭受挫折和失败。

　　有一年，刚开始创业不久的现金华集团老总吴一坚开办的工厂的170万元货发出以后，对方未能按合同及时结算，又赶到春节，公司的职员们全都准备拿了钱回家过年，吴一坚为了职员们能过好年，到朋友处借，取出自己所有的存款，及时地发给职员。腊月二十七，职工们都走完了，他却不能回去，爱人的电报、电话一个接一个：“结完婚6天你就去广州，孩子出生时你又在海南，我们女人一生中最需要男人的两个时刻，你都去忙事业了，这过年又回不来，我们怎么向父母交待。”吴一坚听完妻子电话中的诉说，强忍着泪水安慰了妻子和孩子，放下电话，从来不知什么叫悲伤的吴一坚才真正感受到了孤独和悲伤，他伤心地哭了，孩子的叫声和妻子的哭声时刻在刺激着他，他真想立即回到他们的身边，享受一下轻松和安逸，或者让他们母子二人到海南来共享全家欢聚之乐。但他不能这样做，他的身上只剩下50元钱，这50元钱要度过15个日日夜夜，而他的困难又不能告诉家人，害怕给他们增添不必要的担忧。为了节省，他买了一百个馒头，整整吃了十五天，放假归来的工人们见到他时，以为他得了病，而他能说什么呢只能笑迎新年。他曾说过：“我是用自己的经历悟出了‘苦难是最好的老师’这个道理。苦难能使人学到许多有用的东西，得到真正的锻炼，人往往在越困难的时候意志越坚强，奋斗的目标也越清晰。有句话说得很有道理，今天的苦难可能就是明日的辉煌，只要你愿意努力，总会有所成就。人生的机遇，是在自己的苦苦奋斗中争取来的。一个创业者大凡在起步阶段，都需要从最简单的工作做起，甚至当搬运工。打个比喻，人就好像那成堆的湿煤，磨难就像那摇篮，颠颠摇摇才能成煤球儿，才能燃烧。”这也许就是吴一坚能在千百万下海赶潮人中成为佼佼者的原因吧。

　　◆荣海：敢于背叛传统，自觉承受艰难

　　海星之所以有今日的局面，老总荣海并不讳言“大环境”给自己带来的深刻影响，包括16岁下乡的3年知青经历：“海星创业初期，整个环境都很封闭，市场空间大，一旦你有‘叛逆’的思想，就容易脱颖而出。素质也是一个关系，知青这段经历非常重要。我们这一拨人吃过很多苦，不计较一城一池得失，做事义无反顾，在个人生活方面讲究的东西比较少，不会受太多干扰。”

　　荣海最早、最重要的一次“叛逆”是18岁那年。由于组织知青科技助农表现突出，《陕西日报》在头版以《翅膀没硬也要飞》为题报道了荣海的事迹，其政治前途被一致看好——18岁的小小年纪，已经是个县级干部了。荣海却出人意料地绕过这条“阳关大道”，而选择了去西安交通大学计算机系读书，并且在毕业后留校做了一名教师——到今天，荣海仍然是西安交大编制内的一名教授。

　　与其说环境，不如说是性格成就了今天的荣海：永不满足，挑战昨日之我。这一宗旨，成为海星文化11年生存和发展的核心观念。

　　与现今在中国IT业叱咤风云的纯粹的“高校板块”不同，海星一开始就是以“个体作坊”的面目登台亮相，没有人能从当初“西安海星计算机控制和接口技术研究所”这个又长又拗口、书生气十足的公司名称中，看出今日海星的任何端倪，甚至荣海自己也是如此(如果不是有1990年冬天那一场令他遭受重创又浴火重生的“分家风波”)。

　　1990年底，刚刚起步、好不容易才完成“原始积累”的海星祸起萧墙，几个一起创业的副手和荣海闹起了分家。人各有志，不必强求，“人可以走，钱可以分，‘海星’的牌子得留下！”回头再看，荣海的确有理由庆幸：“萌芽状态能够发现问题，以后就可以抵御更大的风险。如果当时是几千万的规模，这么一折腾，恐怕就翻不了身了。”

　　艰难困苦，玉汝于成。今天的海星，以民营企业的灵活机制结合科研实力雄厚、人才储备丰富的院校背景而形成“双重优势”，在波涛汹涌、瞬息万变的市场大潮中进退有据，实在得益于“分家风波”，它在企业运作和市场规律认识上，给涉“市”之初的荣海上了深刻而且及时的一课。

　　◆张果喜：贫穷造就立业的志向

　　果喜集团总裁张果喜15岁时，为了生计，为了将来有生存能力，便早早开始了独立谋生，他当起了木匠，走街串巷，走南闯北，哪里有活干，就在哪里落脚。

　　他在一家木器厂干了一段时间，但那家木器厂并没有维持多久，很快就垮掉了，张果喜只能另打主意。

　　他回家同养父母商量，认为老是这么东干西干也不是办法，不如干脆自己来干，独自创办一个厂，这样说不定还有前途。

　　养父母一听，也认为是个好主意。他们相信张果喜有办厂能力。养父养母为支持他，把房子卖掉换来1400元，他和21位青年办起了木雕厂，他的号召口号是：“要吃饭的跟我来！”

　　从此，张果喜日夜奔忙，一边联系业务，一边派人到外地拜师学艺，回来后，再传授给大家。第二次他创办了一个家具厂。第三次是1979年，他在上海的家具厂逐渐发展了起来，名气越来越大，日本客商找到了张果喜，要与他签订制作50个佛龛的合同。张果喜果断地在合同书上签了字，把佛龛图样带回工厂。他告诉大家这次合同的重要性，要求打好这一炮。他们严格按照佛龛的图样和合同的要求，经过几十天的奋战，把佛龛送到了日本客商手中，日商对中国人办事的神速感到惊愕，看到小巧精美的佛龛赞叹不已，并希望继续合作。

　　从此，张果喜的生意也越做越红火。

　　◆罗忠福：实干是金，长盛不衰

　　一个人不把握机遇不能有大的作为，但一个人只靠机遇一样不会有大的成功，惟有实干者，才会有牢靠的立足根基。

　　在房地产方面取得成功，却又将眼光放到别的投资项目上，这不能不说是具有战略家气质的商人。

　　罗忠福在极短时间内便完成了资本原始积累阶段，并经过了资本经营和扩张阶段，做到10多亿资产这一步，可以说，在商人生涯中到了辉煌时期，他已游刃有余，收放自如，上下灵活，左右逢源。

　　生意做到这种地步，可说是出神入化了，再做下去便可与战略家相比了。而这种时候，必须考虑建立一种生意上的战略规划。罗忠福很成功地走到了这一步，这便是确定一种长线与短线的战略投资方式。短线永远是暂时的，风险与利润是共存的，到后来，也总是风险大于收益；而长线则是长久的，利益大于风险。

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