这一举措，为大连新型企业集团创造今天的辉煌业绩留下了浓重的一笔。

　　很快，孙生有创办了新型公司，他动真格地开发房地产，向这一领域进军了。

　　不久，孙生有开始定位，他要创建名牌，向大工程要回自己的价值。

　　有人预言：就凭你老孙头这么点文化水平，又没搞过房地产。如果你要能搞成功，那么，什么人都能当“房地产大王”。

　　孙生有不由得笑了，“我凭对百姓的真诚回报，对大连城市的热爱，就没有办不成的事，就没有闯不过的火焰山。”他不仅这样说，更要忘我地去追求。他认为，要想实现为百姓谋利益的心愿，就要站得高望得远。

　　1993年春，孙生有要迈出第一步，首次承担市政府工程——建筑科学家公寓来锻炼自己，使自己成长起来。

　　有人听了，把眼睛瞪得溜圆，简直不敢相信自己的耳朵。有些好心人不断地劝老孙，现在，你公司能干些小活就算不错了。不要“癞蛤蟆想吃天鹅肉——想入非非(妄想)”！

　　熟悉的人都知道，孙生有认准的事情，只要是正确的，就是十头老牛也别想拉回来。当大楼开始施工后，一件件难以想象的问题和困难接踵而来，特别是在资金方面“卡住”了孙生有的“咽喉”，四栋大楼每天耗用上百万资金，账面上的钱日渐枯竭。为了克服困难，在公司召开的大会上，他宣布新型员工要全力以赴，共渡难关。公司暂停其他开发项目，集中全部财力保证科学家公寓工程需要；特卖出售竣工住宅，加大回笼资金力度；全体员工减少了办公月票；干部取消了传呼机的费用……不久，新型又以500万元的价格卖掉了办公大楼。孙生有与全体员工背水一战。由于过度劳累，他患了病，昏迷在工地上，经过抢救才脱离死神。经过日夜的苦战，孙生有带领新型集团自筹资金2.2亿元，终于解决了资金的困难，仅用两年时间就将总建筑面积9.1万平方米、占地1.5万平方米的四栋气势恢宏的公寓，以美丽、完整、悦目的形象，交给政府，交给市长，也交给了大连市人民。

　　在质量上，孙生有亲自挂帅，按国际化标准严格把关，使工程质量处处呈现前所未有的国际标准，令专家叹服；在造型艺术上，孙生有讲究科技含量，使楼房的造型走进国际先进行列，令艺术家们赞叹；在物业管理方面，孙生有选精兵良将，将香港国际标准引进内地，使之成为科学家的乐园……科学家公寓经过有关专家验收认为，这是一座全国一流的高级住宅公寓。

　　科学家公寓是大连市筑巢引凤的重点发展战略的一项工程，全国瞩目，成为大连建设国际化城市的代表作。

　　◆梁庆德：从零开始，坎坷创业为梦想

　　格兰仕以前是一家羽绒制品厂，梁庆德接手后，该厂完全是一个无资金、无厂房、无设备的“三无企业”，当时，他们基本上是用肩挑手提的方法擦洗鸡毛、鸭毛用的滤清池，用土办法上马制作机器设备。当时，大家都一起抬钢架，扛水泥，打木桩，一门心思扑在工地上。没有技术，就边干边学，组织人员开展攻关，用自己的双手和汗水日以继夜地工作。渴了，喝几口生水；饿了，吃几口冷饭；累得实在受不住了，就靠在机器上打个盹。就这样，一家手工洗鸡毛、鸭毛做鸡毛帚、鸡毛扇的桂洲羽绒制品厂终于试产成功了。【贺氏藏书·刘大海精校】

　　羽绒厂投产后，梁庆德心里的压力很大，当时就只有一个信念：一定要干出名堂来，要对得住一起创业的父老乡亲们。就这样，有时外出办事，误了回来的班车，只好步行几十里路赶回来；有时上下班没有了渡船，也只好泅水来回。可以说，完全是靠当时自己的努力拼搏和惊人毅力，才使得企业摆脱了原始困境，从最初的鸡毛帚、鸡毛扇发展到加工出了高档的羽绒制品，形成了初步的资金积累。1979年，实现产值46.81万元，创利润3.68万元，此时，也算是他们掘到了第一桶金。

　　格兰仕在创业过程中，也遭遇过危机。

　　20世纪80年代末，由于经济风云变幻，中国的轻纺工业面临着严峻的挑战，所以格兰仕也不可避免地陷入了市场危机之中。但通过这场危机，梁庆德意识到了，没有一批高层次的管理人员，格兰仕就无法越过市场危机，企业也就无法获得突破性的发展。所以从那以后，格兰仕就提出了全面实行“以人为本”的战略方针。

　　一个企业成长的历史，也就是一部企业家品尝酸甜苦辣的历史，在经营企业的过程中，很多企业家都不得不忍受各种各样的煎熬。梁庆德也不例外，也遭遇过困境，他说：“经营企业，确实会碰到各种各样的酸甜苦辣，基本上天天都会碰到，太多了。我印象最深的恐怕应该是1994年，珠江三角洲遭遇了一场史无前例的洪灾，一夜之间格兰仕厂区一片汪洋，整个厂区水深2.8米，上千万元的高精密电机连续被水浸泡后几乎成了废铜烂铁，数千万元的羽绒被、床上用品、服装和各种原料被洪水无情地吞噬，直接损失达1亿多元。这场洪水持续了半个月之久，留给格兰仕厂区近50厘米深的污泥和积水。面对这种惨不忍睹的景象，看着辛辛苦苦十几年创下的家业就这样被淹在洪水里，当时许多人都流下了痛心的泪。”

　　梁庆德当时就对员工们说：“要走的，马上清算工资，并发给路费；愿留者，欢迎，原工资一分不少，免费食宿，全面投入抗洪救灾。”令梁庆德欣慰的是面对这种情景没有一个人离开格兰仕。

　　如今，“德叔”(亲近的人都如此称呼他)的儿子早已成人，但岁月并没有抹去他儿时的记忆，那些朋友、那些江水、那些春天、那些眼泪，连同那许多被现实摧折的构想，无不引来他对生命的怀念和友情的珍视。

　　翻开梁庆德的简历，我们就会发现，这位全国优秀企业家脚踏实地走向人生与事业顶峰的脚步是如此厚重，以至于你不得不在内心深处油然而生一份对奉献者的敬意。

　　他的的确确是一位奉献者。从供销社业务员到钢铁厂主任，从香精厂工会主席到印刷厂、羽绒厂厂长，再到20世纪90年代初转产微波炉，直至今日将1200万台格兰仕微波炉销往全国、全球，产销量第一，梁庆德把他的一生交给了企业，交给了广东顺德市一个叫容桂镇的弹丸之地。所幸的是，梁庆德可以终其一生去观察、体验并参与中国经济发展史上最伟大的一场变革，对此，他感到幸运而骄傲。幸运的是在8年间梦想成真；骄傲的是替国人和民族经济做出了一个堪称业内之冠的微波炉品牌——“格兰仕(Galanz)”。

　　梁庆德从零开始，艰苦创业有幸在市场经济的春天里拥抱第一轮太阳，足以令人欣慰。

　　第07章 以多元化培植财富生长点

　　财富往往都是通过寻找新的生长点来实现的。当今市场波谲云诡，竞争激烈，创富过程中风险极大。多元化，也是一种创富智慧。

　　◆李晓华：鸡蛋不搁在一个篮子里

　　在世界经济全球化的今天，英语君临天下之地位无可撼动。或为沟通、或为饭碗、或为绿卡，数以千万计的中国男女老幼在攻读《走遍美国》、《新概念英语》、《许国璋英语》、《扶忠汉双向英语》等几十种教材，几十个大中城市竟出现千人、万人跟着一个叫李阳的人狂喊英语的奇观。各级英语培训班大行其道，各种英语音带、光盘、书籍汗牛充栋，按键式电脑小词典“快译通”、“文曲星”畅销不衰。

　　面对大江南北持续升温的英语热，李晓华获悉远在中东的以色列刚刚研究出一种扁形笔状的英文快速词典，笔头为镭射头，只需将笔头轻轻划过英文单词，笔身显示屏便显示语意。李晓华大喜过望，亲赴耶路撒冷考察，受到当时的以总理内塔尼亚胡的接见并为之开绿灯。经谈判，他如愿以偿地得到该产品的引进权和中国地区总代理权。

　　回国后，经过改造开发，由他亲自取名的“译神”在国内各大城市上市，销售量之猛使得以色列母公司专门为其颁发“全球销售第一”的奖状。

　　李晓华开发的另一个高科产品是从韩国引进的数码录音机。该产品的外形也是一支笔，颇类似“007邦德”的道具，语音录在一个很小的芯片上，而不是磁带。李晓华深信这种产品一旦投放市场，又将创下火爆销售纪录。

　　“这就是商人的悟性，看到一个好产品，精明的商人要立即判断出其市场是否有前途。改革开放初期，开饭馆、办服装厂、从事劳动密集型产品开发还可以，20年后再以此为重点就落伍了。我现在瞄准高科技，是因为高科技产品在全世界都有发展前途。”李晓华如是说。

　　从当年的“101”一役，到今日的“译神”和数码录音机，李晓华提升自身竞争力，显然棋高一着。

　　投资多元化是李晓华的经营策略。“鸡蛋不能都搁在一个篮子里。指望单一产品，遇到不可抗拒的风险，难免砸了。”他说。

　　◆荣海：寓时效性于多元化之中

　　虽然海星的多元化拓展有声有色，但荣海始终认为“多元化”这个概念中，其实包含了很强的时效性限制：“海星几个产业有当时的背景，希望互相支撑，希望利润和产业能够互补，在项目规划上也有一个长期、中期、短期的战略互补。

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