陇西县委关于发展多种经营的设想，正是根据实行大包干到户后出现的这一新情况提出来的。早在去年和前年，县委曾为恢复发展畜牧业、林业采取过一些有力措施，如归还过去在极“左”错误影响下没收的社员私人的林木，奖励在发展畜牧业方面成绩显著的集体和个人，增划自留地、饲料地等等。最近，县委又在继续健全责任制的同时，对发展多种经营进行广泛的调查，写出几个植树造林、养羊、养猪、养畜、养鸡、养蜂的典型材料。林业方面，县委已明确提出今后植树造林的方针为：集体、个人一齐上，以个人为主；今年设想在每个公社重点扶持二三十户，四五十户造林。【贺氏藏书·刘大海精校】

　　——摘自1981年5月4日《甘肃日报》

　　◆“老没治”的新生机

　　——访陇西县文峰公社曲家山大队高嘴生产队

　　汪朗

　　在陇西，人们常称高嘴生产队为“老没治”，高嘴社员也长时期十分委屈地听人当面数说。分居在两个山窝里，从一九六五年到一九七九年，年年亩产只有几十斤。一九七五年陇西粮食产量达到历史最高水平，这个队人均口粮也只二百斤；一九七九年一斤公粮没交，口粮才一百二十九斤；仅仅五六十人的一个队，每年都要吃五六千斤返销粮。十几年来，社员没有从集体分到过一分钱，一两油，家家缺粮，户户超支。集体家当要啥没啥，到实行包干到户责任制的时候止，只有五头牲口，一台坏了的钢磨，几个架子车轮，就这，也还是因为国家多年无偿支援才有的。社员为了生活被迫像飞鸟寻食一样流落四方，上青海，走四川，跑关中，奔省城；背粮，挖药，讨吃要饭……家里只留下走不动的老和小。一九七九年，九户人家中的外出社员直到农历三十晚上掌灯时分，才从外地匆匆赶回家和亲人团聚。有一年，返销粮下来两个月了，可群众还没买粮钱。社员魏世贤等几个人跑到酸刺丛生的大山里挖了点黄芪，背到东铺，指望用它换钱买粮，可没想到又被当作投机倒把扣住了，一个劲苦苦哀求，他掏出了两个月没买粮食的回销粮供应证，伸出了满是血道子的双手，叙说着日子的难处，说到辛酸处，这个当过八九年解放军，一九五二年就人了党，在修建青藏公路和一个机场中立功的七尺汉子，竟然忍不住哭出声来，把同来卖药的人都引得呜呜哇哇哭开了。好在检查人员听了他们的叙述，没有死守当时的禁令，忙放他们走了。卖了药，才买回两个月的口粮。

　　一九七九年冬，中共陇西县委决定在全县实行大包干到作业组的生产责任制，高嘴生产队根据他们的实际情况和三年困难时期用借地办法很快恢复生产的经验，提出要搞大包干到户，县、社同意他们作为试点。这一下，社员们的劲头就起来了，他们没争没吵，和和气气地坐在炕上，只两三个钟头，就把土地、耕畜等等包到户了，队里再没有一个人外流。吃“大锅饭”时，队长站在山梁上喊破了嗓子，半天不见人出工，如今没人催，没人叫，家家户户，男女老少，早早就上地了，连五六岁的娃娃都挎个篮篮到地里捡石头。播种时节还没到，地已经整得绵绵的，连草根根都捡得一干二净，等待下种。地边地角种得足足的，荒废多年的园子也种开了。社员说，如今咱家家有个队长哩。牲畜到户后，社员一晚上起几次添草喂料，春天地上刚冒出草芽芽，就漫山遍野寻着剜来喂马牛。以前集体锄草时，大家挤在一道，地板都踩实了，从出苗锄到收麦也锄不完一遍草。有的地块光是见野燕麦不见麦子，最后只好一道割下喂牲口。去年家家都锄了两遍以上，把野燕麦都锄得看不见了。包干到了户，人还是这些人，地还是这些地，可是以前作务不过来，地荒着；如今种的好，社员还有时间串亲戚、赶集，四处帮忙。

　　社员干劲大，老天也帮忙，仅仅一年，“老没治”就出现了新气象。粮食产量从一九七九年的一万九千斤提高到三万五千斤。社员交足了公粮，给国家卖了一百二十斤清油，每人还平均有四百二十七斤口粮、十五斤清油，十五年来，第一次不用吃返销粮了。

　　曾经因为买不上返销粮而痛哭的魏世贤也笑开了。他一家六口人收下近四千斤粮食，还有一百三十九斤清油，足足装了五水桶。魏世贤卖了四桶油，给大儿子娶了媳妇。这个十户人家的小山村，去年一年就接了四个新媳妇。过去穷得把老婆都饿跑了的魏世忠，如今带上了新手表。村里家家有了座钟，还新买了三个收音机，三辆自行车。

　　过年的时候，高嘴家家户户都杀了年猪。这个过去穷得不怕贼来怕客来的“老没治”，今年春节一下子接了六台社火，社员自己还盘了一台。他们高兴地说：“以往咱过年讨馍馍，如今咱过年耍社火，包干到户好着哩！”

　　——摘自1981年5月8日《甘肃日报》，作者系中国人民大学新闻系实习生

　　◆生产队长王奠基包干到户后工作出色

　　汪朗

　　《甘肃日报》编者按：从合作化以来，我们的生产队长，一直承担着多方面的任务，起着极为重要的作用。现在，不少地区推行了包产到户或包干到户、联产到劳或专业承包的生产责任制，哪块地什么时候种怎么种等等都由承包户负责，生产队长再也不必为催种催收操心了。这就提出了一个问题：当队长的还有没有事情干？生产队是不是还能起重要作用？各地的实践告诉我们，回答是肯定的：生产队长仍然和以往一样重要，一样应当也能够发挥重要作用。这是因为，虽然情况变了，生产队长的基本任务并没有变。所不同的，只是琐碎事情比过去大大减少，更有条件想些大的重要的事，办些大的重要的事。这里报道的王奠基同志的事迹就是一个很好的例子。希望生产队长同志们都来想一想在新的情况下怎样工作，怎样发挥自己的才干，为群众为国家作出新的贡献。

　　陇西县首阳公社董家堡三队生产队长王奠基，在全队建立大包干到户的生产责任制后，努力适应新形势，积极出主意想办法，健全责任制，组织群众发展生产，工作出色，最近受到陇西县委的通报表扬。

　　董家堡三队地处渭河沿川区，土地平坦，浇灌便利，全队五十二户三百零六口人，共有耕地四百九十六亩，大牲畜十八头。去年夏收后，王奠基根据群众要求和县、社安排，组织全队社员进行几次讨论，将土地、牲畜、农具等全部包到户，实行大包干到户的责任制。接着，他又发动群众出主意想办法，将生产队的手扶拖拉机、林木、钢磨、机井等全部包到户。由于工作作得细致、扎实，群众满意，在建立包干到户责任制中，集体所有的机具、水利设施等均完好无损，继续在生产上发挥作用。

　　大包干到户后，生产上的事家家户户都有人操心，农活安排井井有条，再不要事事都得队长过问了。但王奠基并没有因此放松工作。他给自己规定了新任务：组织群众发展生产，落实各项生产合同，推广科学种田，关心困难户的生产和生活，用集体的力量为社员办些好事。

　　牲畜到户后，王奠基组织群众按牲畜配套情况自愿结成十个联组，由负责饲养牲口的社员担任组长，统一安排种收。几户人家互帮互助，使畜力、人力得到合理使用。

　　去年灌冬水前，他逐家逐户摸清情况，按地块进行排队，安排灌水时间，并负责收水费，使冬灌时间由往年的四十天左右缩短为十二天。

　　包干到户后，社员普遍有了增施肥料的愿望，但苦于资金不足。王奠基主动出面以生产队的名义向信用社贷款一千八百元，买硝铵七千多斤，按土地面积分配到户。他还牵头出面，代表四十二户社员同种子公司签订了春小麦良种繁育合同，并且挨家挨户收集粮食兑换良种，用队上的手扶拖拉机将种子公司支援的一万斤磷肥拉回分给社员，使三队今年春播严重缺肥问题得到较好解决，实现了良种化。

　　队上的油坊由四名社员承包，一度资金和销路发生问题。王奠基就帮助他们用贷款买回油籽，并且四处联系，寻找油品买主，设法打开销路。

　　根据已经签订的净利承包合同，今年这个队的副业收入将达四千元。王奠基计划，这些收入一部分将分配给社员，一部分用于集体设施的维修兴建。生产队规定，社员按人口每人每年要向集体投工三个，集体把这些投工用来整修水利设施、道路等，年终按社员实际投工分给现金。最近，这个队已经兴建电石磨一座，集体栽树八千余棵。王奠基还准备同群众商量，用集体的部分副业收入给社员家家户户安上电表，让社员用上电灯。

　　这个队有两户五保户，在包干到户后，一度以为生活没人管了。王奠基一方面进行耐心解释，一方面给两位老人留足了口粮，给五保户李根香划了和其他社员相同的土地，由集体用工代耕代收，并且对磨面、吃水、烧柴等问题都进行了妥善安排。过春节时，还给五保户送了猪肉、粉条、油盐，使老人情绪安定下来。对困难户，王奠基除了督促他们搞好生产外，还用集体力量进行适应的帮助。

　　包干到户，王奠基发现社员劳动效率大大提高，出现了劳力过剩现象。他四处联系，承揽了一项水利工程，可收入二千一百元，已有三十二个社员报名参加施工。

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